Я провела два месяца в моей команде и ушла. Знали бы вы, как я старалась схантить его! Пять месяцев переговоров — отличные условия; пять лет работы – никаких проблем: он уже давно является классным специалистом для меня».
«Когда я брал его на работу, проверял все — и компетенции, и рекомендации. Целый год он работал хорошо; результат был потрясающий».
Я был уверен в нём, а потом все изменилось. Он не работает и выглядит так вяло, будто отсиживается»Это истории о «проблемных сотрудниках», которые поделились со мной на интервью по компетенциям (ассесмент-центрах). Это были реальные примеры успешных кандидатов из разных компаний: они прошли множество этапов отборов, доказали свой профессионализм, подтвердились релевантностью опыта или получили одобрение команды.
В обоих случаях причина в неоценённой мотивации кандидата к работе именно на этой позиции.
Кандидат обладает всеми необходимыми навыками, имеет хорошие рекомендации и хороший опыт. Если мы с ним поработаем – беру в команду».
.Для того, чтобы проверить мотивацию человека и выявить основные риски на этапе отбора — достаточно задать несколько вопросов: Вопросы по мотивации показывают, что кандидат имеет в виду при выборе кандидатов;
Недостаточно описать только суть вакансии, но и её характер.Например: кандидат посчитал, что позиция предполагает большую свободу в принятии решений — на деле приходится согласовывать каждое действие с руководством.
Перейдем к вопросам, которые должны вскрыть несовпадение ожиданий и желаний кандидата.
Важно проверить, что кандидату нравится сфера, размер компании, уровень должности и спектр задач.
Эти параметры можно разделить на три блока:
Менее опытным специалистам можно задать такие вопросы:1.
Что вас интересует в работе бизнес-аналитика / руководителя проектов?
В идеале выбор должен быть осознанным, но не обязательно делать это сознательно. Можно и в будущем стать хорошим сотрудником: тогда меньше сознаний выбора предопределят ответы из настоящего или будущего.4. Почему вы ищете работу?
Если кандидат очень краток или слишком малословен, спросите его о трех самых важных для вас критериях.
В данном случае кандидат не захочет называть конкретные компании, достаточно сектора и размера фирмы для того чтобы понять разброс.
По мере развития этой темы кандидат, который не определился с выбором места работы и предпочитает небольшие компании — будет иметь больше шансов найти себе работу. Но здесь важно помнить: такой разброс может оказаться осознанной стратегией поиска работодателя – читай — отправкой на поиски своего будущего;
«Я бы предпочел занять позицию в крупной западной компании или небольшой — но с большей ответственностью»
В этом случае задача руководителя — оценить уместность такого подхода.6.
какие профессиональные амбиции вы видите в своей работе?
Как вы считаете, что из вашего опыта поможет решению поставленных задач? Какие компетенции ещё предстоит прокачать в процессе обучения кандидата. У кандидата есть долгосрочные планы, совпадающие со стратегическими целями компании или он ищет временное место?
Даже самый профессиональный кандидат не принесет пользы, если он еще недостаточно прояснил ожидания компании или его амбиции отличаются от задач.
Очень важно не только задать вопрос на мотивацию, но и убедиться в том что вы получили от него ответ.
Сверить с соответствием кандидата поможет анализ его успеха в вашей компании: что объединяет, мотивирует и как их оценивают?
А какими установками, напротив, отличались недостаточно мотивированные сотрудники?
На начальном этапе можно задавать кандидатам точечные вопросы с прицелом на оценку конкретных качеств — факторов успеха для вашей команды. Множество неудачных случаев, когда квалифицированные специалисты уходили из компании за недостаточной мотивацией или некомпетентными в работе, подтолкнуло меня к составлению списка простых и действенных вопросов, которые уберегут вас от основных рисков при приеме ценного сотрудника:
29 янв 2022 Самыми сложным и пугающими вопросами на собеседовании считаются вопросы, которые отвечают за мотивацию.
В собеседовании вы должны ответить на вопросы, чтобы понять что движет вами по жизни. Принесут ли компании реальную пользу ваши достижения или будете рядовым исполнителем без каких-либо достижений? Чтобы получить желаемую работу надо подготовиться: узнать свои мотивы и готовность к самосовершенствованию. Но не ждите ответа «в лоб».
Как бы вы ни отважились ответить на вопрос, рекрутер может лишь догадываться о мотивах или вовсе не подозревать вас в сути вопросов.
не распыляйтесь, не растрачивайте себя. Это лишь откроет перед работодателем его недоверие к вашей искренности;
Вас вдохновляют дети? Упомяните об устройстве на работу в школу или детский сад.
Бухгалтеру выгоднее сказать, что его мотивируют трудные задачи и моменты, когда баланс сходится до копеечки;
Да, деньги правят миром. Но вами — нет: вам нужен карьерный рост и возможность развиваться вместе с компанией; не критикуйте – вас не мотивирует негатив или неудачи в работе!
Вы можете игнорировать любые отрицательные моменты, связанные с прошлой работой и коллективом. Даже упоминание в ходе собеседования о том, что на предыдущем месте вам не давали развиваться или ставили палки в колеса;не волнуйтесь!
В любом случае вопрос о мотивах на собеседовании не должен усугубить стресс. Иначе рекрутер посчитает вас слишком уверенным в себе или будет считать недостаточно независимым от него, если вы будете задавать его с таким жаром и так уверенно.
В стандартных вопросах вы должны ответить на вопросы:Для чего вам нужна эта работа? Что вас ожидает в ближайшие 5 лет от нашей компании
Почему стоит выбрать именно вас? Если вы скажете, что через 5 лет хотели бы переехать в Англию или нанять там еще кого-нибудь – работодатель поймет ваше нежелание долго работать. Скажите, если нуждаетесь во времени для оплаты ипотеки — проявите себя как человек, который будет держаться за свою должность и инициативу проявлять не станет.
Можно немного пофантазировать.
Например, что бы вы хотели сделать через 5 лет руководителем отдела. Вы смогли реализовать несколько своих идей для повышения престижа компании?
Но не забудьте их озвучить, чтобы избежать голословных обвинений.
Но ответы покажут рекрутеру многое. Ваши жизненные увлечения, если вы с воодушевлением рассказываете о своем хобби или чем увлекаетесь помимо работы — это влияет на вашу эффективность – вам есть где отвлечься и набрать силы!
Только не упоминайте о противозаконных или аморальных увлечениях.
Но из вашего ответа можно узнать, что двигало вами прежде и будет действовать теперь.
Если вы затрудняетесь даже в спокойной обстановке придумать несколько мотивов, о которых вас могут спросить при знакомстве с новой должностью.
Независимость. Вы отличный лидер, способный принимать решения и справляться с трудными задачами в одиночку;
Коллективный труд не для вас. Вы отличный командообразующий игрок, умеете выпрашивать помощь и оказывать содействие в сложных ситуациях; Безопасность компании важна для тебя: ты хочешь знать о том, что не потеряешь работу без серьезных причин и положенных гарантий.
Вы амбициозный человек, вам нужна похвала и даже восхищение. Хотите быть оцененным по достоинству; хотите получать уважение за свои успехи
Вы лучше всего чувствуете себя в условиях здоровой конкуренции, привыкли быть лучшим.•Развитие.